自2024年6月27日至2024年7月1日，通过走访、交流和查阅资料的方式，对耀业科技进行精细化管理变革暨品质提升项目前期作诊断，为后续制定详细工作计划作好基础。

2024年7月2日，由项目执行组长曾晓刚向耀业科技公司高层汇报诊断报告，分别对公司人力资源管理、技术&研发、销售管理、工艺管理、生产计划管理、生产管理、品质管理、采购管理、设备管理、安全管理、仓储物流管理和财务管理12个方面进行现状与管理标准差距分析，针对差距进行详细解读。

在本次会议中制定2024年7月至2024年9月的工作计划，分阶段分步结合《企业组织变革与职能职责重建》、《PMC生产计划与物料控制体系》、《品质标准化管理与产品合格率提升》、《精益价值现场打造与全员改善活动》、《团队目标管理与薪酬绩效考核体系》项目落实。

在双方交流过程中，瀚源项目组解答耀业高层的问题，本项目以陪跑为主要方式，通过手把手、面对面、点对点地全程讲解和落地指导落实项目各个要点，既要达到耀业增强交付能力和提升产品质量的当前问题，又要保证建立长期运行机制，要落实也要教会。

项目组长李雪锋对本次项目作相关布署：

一、基本指导思想：不以甲方、乙方作为定位，耀业与瀚源融合构建一体化，通过共建共创，聚集提升绩效、降本增效。

二、长期与短期结合，以系统管理关注当前问题的同时，导入系统化管理思路，通过流程梳理、信息流渠道搭建，最终实现公司数字化管理，增强耀业生命力，实现耀业高质量发展。

三、成果导向：公司层面重点致力于销售最大化、费用最小化和时间最短化，从执行层面上致力于交付能力、成本管控和质量提升，从项目层面上以周计划为行动基准，落实到用周推进月确保让项目达成预期收益。